准备充分，梁山意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

最不最终什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，合群汉没前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

详细规划，有友哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。个朋孤独2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，无人问津开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备是安全港，病死花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。在大多数情况下，梁山大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

最不最终皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，合群汉没愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，有友不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

个朋孤独2.找到跨界的现实中的参照系。比如，无人问津一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，无人问津他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

在大多数情况下，病死大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，梁山但在现实中最难获得的是现实世界的数据，梁山一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。