对于被提及的重点问题，拆穿目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

准备是安全港，顶流花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。问题恰恰出在这里，巨星很多领导者在做出大决定的时候，巨星并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，拆穿政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，拆穿同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。最终奥运会结束，顶流预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、巨星看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当时有一种说法，拆穿说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，拆穿区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，顶流除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，顶流几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一是探路者，巨星没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，拆穿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，拆穿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。顶流那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，巨星选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，拆穿主场馆建造过程困难重重，拆穿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

卡尼曼强调，顶流需要用参照系来替代个人的主观估计。为了筹备一部动画片，巨星皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，巨星为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。